Die handlungsbezogene Dimension der Ambiguitätskompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, angemessen und effektiv in unsicheren und mehrdeutigen Situationen zu handeln. Es geht darum, wie eine Person in solchen Situationen agiert, Entscheidungen trifft, mit anderen interagiert und ihre Rolle flexibel anpasst. Mehr dazu erfährst du im folgenden Video.

Hier sind die wichtigsten Punkte noch einmal zusammengefasst:

Rollenflexibilität entwickeln:

Ambiguitätskompetente Menschen sind in der Lage, verschiedene Rollen anzunehmen und flexibel zwischen ihnen zu wechseln, je nach den Anforderungen der Situation. Das bedeutet, dass sie in der Lage sind, sowohl Führungs- als auch Teammitgliederrollen effektiv auszufüllen, je nachdem, was am besten zur Bewältigung der Unsicherheit beiträgt.

→ Beispiel: In einem universitären Gruppenprojekt erkennst du, dass dein Team in einer schwierigen Phase Unsicherheiten gegenübersteht. Als ambiguitätskompetentes Mitglied nimmst du eine unterstützende Rolle an, indem du die Gruppendynamik erkundest und dich flexibel zwischen verschiedenen Aufgabenbereichen bewegst, um das Team wieder auf Kurs zu bringen.

Kommunikation unter Unsicherheit:

Die handlungsbezogene Dimension beinhaltet auch die Fähigkeit, klar und effektiv in unsicheren Kontexten zu kommunizieren. Dies beinhaltet das Teilen von Informationen, das Erklären von Entscheidungen und das Herstellen von Verbindungen, auch wenn die Situation nicht eindeutig ist.

→ Beispiel: In einem Projektteam an der Universität steht ihr vor einer entscheidenden Präsentation, und es gibt Uneinigkeit darüber, welche Schwerpunkte betont werden sollen. Hier zeigst du Ambiguitätskompetenz, indem du eine klare Kommunikation förderst. Du organisierst ein Meeting, in dem die verschiedenen Perspektiven gehört werden, und schaffst einen Raum für offene Diskussionen. Dies trägt dazu bei, Unsicherheiten zu klären und ermöglicht es dem Team, eine gemeinsame, informierte Entscheidung für die Präsentation zu treffen.

Lösungsorientiertes Denken & Handeln:

Ambiguitätskompetente Personen neigen dazu, Probleme nicht nur zu erkennen, sondern auch aktiv nach Lösungen zu suchen. Sie sind in der Lage, kreativ mit Unsicherheiten umzugehen und innovative Ansätze zur Bewältigung von Herausforderungen zu entwickeln.

→ Beispiel: In einem Forschungsprojekt stößt dein Team auf unerwartete Daten, die die bisherige Annahme in Frage stellen. Anstatt in Panik zu geraten, zeigst du Ambiguitätskompetenz, indem du kreativ alternative Forschungsansätze vorschlägst und das Team ermutigst, die Daten als Chance für innovative Erkenntnisse zu betrachten.

Zuletzt geändert: Freitag, 2. Februar 2024, 10:27